Como inquilino, he experimentado de primera mano que Los Ángeles sigue siendo una de las ciudades más caras del país para vivir. En 2021, Los Ángeles ocupó el segundo lugar, solo superada por la ciudad de Nueva York. En ese momento, el precio de venta promedio de una casa en Los Ángeles era de $930,000. Sin embargo, el ingreso medio de una familia en el Distrito 6 del Consejo es un poco más de $46,000. Y esta falta de asequibilidad no se detiene en la propiedad de la vivienda, también se filtra en el mercado de alquiler. Según los informes, el alquiler promedio en Los Ángeles por un apartamento de 789 pies cuadrados es de $2,786 al mes. Para una familia que gana $46,000 al año, solo el alquiler a esa tasa representa el 73% de sus ingresos (antes de impuestos). Es por eso que casi el 60% de los hogares están agobiados por los costos (gastan más del 30% de sus ingresos en vivienda)

Esta inasequibilidad mantiene a las familias en un ciclo de lucha financiera para llegar a fin de mes y es uno de los principales impulsores de la falta de vivienda en Los Ángeles. Muchas familias trabajadoras en CD 6 y en nuestra ciudad están a solo un cheque de pago de quedarse sin hogar. Necesitamos reducir el costo de vida y seré un defensor vocal al hacerlo.

Para abordar nuestra crisis de vivienda, como su Concejal, haré lo siguiente:

• Crear nuevas oportunidades para la vivienda justa
  • • Apoyo a la Implementación de Unidos a Casa Los Ángeles (Medida ULA) – En noviembre de 2022, casi el 60 % de los votantes de la ciudad de Los Ángeles apoyaron a United to House LA. El esfuerzo establecería y autorizaría programas para aumentar las viviendas asequibles y proporcionar recursos a los inquilinos en riesgo de quedarse sin hogar a través de un impuesto sobre las ventas y transferencias de bienes inmuebles. Necesitamos hacer todo lo posible para poner en marcha la Medida ULA antes de que entre en vigencia el 1 de abril de 2023. Esto incluye establecer el Fondo Fiduciario Especial de House LA y el Programa House LA, el Consejo de Inquilinos y el Comité de Supervisión de Ciudadanos.
    • Fomentar la propiedad de vivienda y las oportunidades de creación de riqueza: La propiedad de vivienda es importante para generar equidad, estabilidad financiera y abordar la brecha de riqueza racial. Según un informe de la UCLA, la Universidad de Duke y el Centro Insight para el Desarrollo Económico Comunitario, los hogares negros y morenos tienen un centavo de riqueza en comparación con cada dólar de riqueza que tienen sus contrapartes blancas. Necesitamos apoyar las oportunidades para la propiedad de vivienda. La Ciudad debe aprovechar sus recursos para ayudar a los propietarios primerizos a asegurar opciones financieras (según el modelo de la Iniciativa de Vecindarios de Detroit) para comprar su primera casa, así como implementar la SB 9 de manera equitativa para que haya más viviendas asequibles y unidades secundarias en el mercado.

• Facilitar la Generación de Nuevas Oportunidades de Vivienda
  • • Fomentar el desarrollo responsable – Con nuevas y emocionantes inversiones en infraestructura en el Distrito 6 del Consejo, tenemos la oportunidad de fomentar oportunidades de vivienda responsable para todos con el liderazgo adecuado. El desarrollo debe ser amigable con el clima y asequible a lo largo de corredores comerciales y de tránsito clave. Además, debemos asegurarnos de que este desarrollo proporcione empleos bien remunerados para nuestra fuerza laboral local.
    • Asociarse con agencias de la ciudad para fomentar el desarrollo conjunto y la inversión comunitaria: En el Distrito 6 del Consejo, hay varias franjas de parcelas de tierra pavimentadas que son de propiedad pública y podrían utilizarse mejor para futuras inversiones comunitarias y oportunidades de vivienda. El Distrito Escolar Unificado de Los Ángeles es propietario de cientos de propiedades en toda la ciudad y Metro es un importante propietario/desarrollador en el Valle de San Fernando. Muchas de estas propiedades están subutilizadas y ofrecerían grandes oportunidades para viviendas laborales para maestros, personal, empleados gubernamentales y familias locales.
    • Trabajar con organizaciones religiosas para proporcionar viviendas asequibles: Hay un movimiento creciente entre nuestra comunidad basada en la fe para ofrecer oportunidades en propiedades de iglesias, mezquitas, sinagogas, templos, etc. Apoyaré cualquier esfuerzo que fomente viviendas más asequibles en parcelas infrautilizadas. Con casi 39,000 acres de tierra utilizada con fines religiosos en todo el estado, este esfuerzo ofrece grandes oportunidades para albergar a los angelinos.
    • Promover unidades de vivienda accesorias (ADU) – El Valle de San Fernando ha sido un punto de acceso para la creación de Unidades de Vivienda Accesorias (ADU), particularmente después de que el Estado introdujo una legislación reciente para facilitar la construcción de ADU, a pesar de las prácticas restrictivas de zonificación. Sin embargo, debemos hacer más. Los permisos y las aprobaciones están tardando demasiado para los pequeños constructores y los propietarios de viviendas que trabajan con márgenes reducidos. Trabajaré con nuestras agencias de permisos para garantizar que las medidas de simplificación y los plazos estén comprometidos con las ADU, dúplex, tríplex, cuádruple y otros desarrollos a pequeña escala que mantengan estables a nuestras comunidades intergeneracionales.

• Eliminar la burocracia y eliminar la política de la creación de oportunidades de vivienda
  • • Agilice los procesos de aprobación de la planificación: Con demasiada frecuencia, las comunidades con buenos recursos pueden financiar campañas contra el desarrollo, colocando la carga sobre las comunidades de bajos ingresos y las comunidades de color. La Ciudad necesita adoptar nuevos procesos de aprobación ministerial y administrativa para acelerar el tiempo que lleva obtener los derechos de años a varios meses. Además, traeré el liderazgo para acelerar y simplificar las aprobaciones de viviendas, particularmente para unidades asequibles. Los proyectos que cumplan con nuestros planes comunitarios y códigos de construcción deben aprobarse de manera expedita y sin influencia política.
    • Agilizar las Aprobaciones de Construcción Prefabricada – Cuando la construcción prefabricada se lleve a escala, reducirá significativamente los costos por unidad para la construcción de viviendas y traerá más viviendas nuevas en línea más rápido. Debemos fomentar estándares flexibles dentro de nuestros códigos de Zonificación y Construcción para apoyar modelos de vivienda nuevos e innovadores.
    • Eliminar la revisión del plano del sitio y otros derechos innecesarios para viviendas asequibles: Site Plan Review es una herramienta de derechos arcaica que se estableció hace más de 30 años y requiere desarrollos de cierto tamaño para minimizar los impactos potenciales en la comunidad. Sin embargo, el estándar de revisión de los proyectos ha mejorado desde entonces a través de las recientes reformas de la CEQA y del código de construcción y zonificación. Hoy en día, la revisión del plano del sitio solo agrega demoras e incertidumbre a los proyectos de viviendas asequibles en la ciudad.

• Proteger la estabilidad residencial y desalentar el desplazamiento
  • • Crear una política de preferencia de inquilino local – Las comunidades de bajos ingresos experimentan importantes presiones de desplazamiento directas e indirectas debido a diversas fuerzas del mercado. La legislación estatal reciente apoya a la Ciudad de Los Ángeles en el establecimiento de una Política de Preferencia de Inquilinos Locales que requiere que el desarrollo con unidades asequibles adopte un Plan de Selección de Inquilinos que priorice a los miembros de la comunidad local que viven y/o trabajan localmente. Una política como esta será necesaria para apoyar a los electores en todo el Distrito.
    • Hacer cumplir el derecho al retorno – La ciudad debe asumir un papel de liderazgo en la educación de los residentes sobre sus derechos como inquilinos. Trabajaría en la legislación de la ciudad para ampliar los fondos para la reubicación permanente y temporal y trabajaría con nuestros consejos vecinales y otras organizaciones comunitarias locales en esfuerzos educativos y de divulgación sobre el "Derecho al retorno".
    • Apoyar la creación de viviendas permanentemente asequibles: Los angelinos deberían tener la capacidad de permanecer en la comunidad en la que han vivido durante años. Apoyaré los esfuerzos para establecer más programas como los Fideicomisos de Tierras Comunitarias (CLT), la Ley de Oportunidades de Compra para Inquilinos (TOPA) y la Ley de Oportunidades de Compra para la Comunidad (COPA). Los inquilinos deben tener el primer derecho de rechazo y la capacidad de organizarse si su casa está programada para la demolición.

Habiendo pasado los últimos cinco años trabajando en el mayor desafío de nuestra ciudad, la falta de vivienda, sé que nuestro enfoque para albergar a nuestros vecinos sin vivienda está completamente roto. Según un recuento reciente, las calles de nuestra ciudad albergan a casi 42,000 personas sin hogar. Cada uno con su propia historia. Algunos no tienen hogar debido a la pérdida de su trabajo, otros simplemente no pueden pagar los crecientes costos de la vivienda, otros son víctimas de violencia doméstica y no tienen a quién acudir, y aproximadamente un tercio lucha contra enfermedades mentales y adicciones. Independientemente de su situación, el objetivo es el mismo: brindarles refugio, tratamiento si es necesario y un plan de salida que incluya una solución de vivienda permanente. Como director de una organización sin fines de lucro de vivienda local enfocada en este objetivo, he visto cómo se ve el éxito y las áreas en las que necesitamos y debemos mejorar.

Según lo informado por la Autoridad de Servicios para Personas sin Hogar de Los Ángeles (LAHSA), en todo el condado de Los Ángeles durante los últimos cinco años, los esfuerzos han terminado con la falta de vivienda de 84,000 personas y el 40% de los participantes de Project Room Key se mudaron a una vivienda permanente. Incluso con tal éxito y las inversiones realizadas por la aprobación de varias medidas electorales por parte de los votantes, la cantidad de personas sin hogar en nuestras calles continúa aumentando. Por eso es esencial que no solo nos basemos en el éxito, sino que también abordemos los obstáculos que impiden el progreso y exploremos soluciones adicionales.

Necesitamos una revisión completa de nuestro enfoque hacia las personas sin hogar.

Para abordar esta crisis, como su Concejal, haré lo siguiente:

• Romper los silos burocráticos para abordar la crisis de personas sin hogar
  • • Mejorar la comunicación y coordinación interinstitucional – El condado de Los Ángeles y todas las ciudades dentro del condado están trabajando individualmente para abordar lo que los votantes sienten que es uno de los mayores problemas que enfrentamos. Además, cada oficina del Concejo Municipal de Los Ángeles está trabajando independientemente de los demás para abordar el problema dentro de su propio distrito. La falta de vivienda no conoce los límites de la ciudad o el distrito. Para ser verdaderamente efectivos, debemos trabajar juntos a nivel gubernamental y en coordinación con las organizaciones comunitarias.

• Crear un Comité Ad Hoc para Explorar un Departamento de Salud Pública Administrado por la Ciudad – Ya existe un precedente en ciudades como Long Beach y Pasadena que han podido responder ágilmente a las crisis de salud. Un departamento de salud pública administrado por la ciudad tendría el potencial de eliminar la inacción burocrática y garantizar que tengamos control sobre la coordinación y el despliegue de recursos, como los servicios de salud mental, para las comunidades necesitadas. Apoyaría la creación de un comité Ad Hoc y le pediría a nuestro Abogado de la Ciudad que explore la factibilidad legal. 

• Abordar las condiciones que permiten que los hogares caigan en la falta de vivienda
  • • Apoye los esfuerzos para una Declaración de Derechos de los Inquilinos del Condado de Los Ángeles y la Implementación del Marco de Garantía de Viviendas – Homes Guarantee es una plataforma sólida y de base informada directamente por defensores y personas afectadas por la crisis de vivienda de la nación. El marco es simple: todas las personas que viven en los Estados Unidos deben tener viviendas seguras, accesibles, sostenibles y permanentemente asequibles.
    • Supervisión del propietario – Como concejal, trabajaré con el Departamento de Vivienda de Los Ángeles y reuniré los recursos necesarios para responsabilizar a los propietarios que violen nuestra Ordenanza de estabilización de alquileres y creen condiciones inhóspitas para los inquilinos, a través de la construcción ilegal y la falta de mantenimiento del edificio.
    • Proporcionar servicios preventivos que eviten la falta de vivienda: Está claro que la falta de vivienda puede ser provocada por una variedad de razones. Sin embargo, a partir de nuestros años de trabajo en este tema, nuestra ciudad tiene una idea clara de su causa. Al igual que la atención médica preventiva, debemos adoptar el mismo enfoque para identificar a las personas en riesgo y ofrecer los servicios necesarios, desde tratamiento de salud mental y abuso de sustancias hasta asistencia para el alquiler, apoyo familiar y garantizar que nuestros inquilinos tengan derecho a un abogado, para mantenerlos. en riesgo de quedarse sin hogar en algún tipo de vivienda.
    • Ampliar el Programa de Renta Básica Garantizada – Nadie debería gastar más del 30 % de sus ingresos en el alquiler, sin embargo, casi las tres quintas partes de los hogares en el Distrito 6 del Consejo tienen la carga de la vivienda. El ingreso básico universal proporciona una red de seguridad social para que nuestros angelinos más vulnerables puedan pagar el alquiler y atender sus necesidades básicas. 
    • Establecer un Programa Permanente de Asistencia de Alquiler de Emergencia (ERAP) – Similar al Ingreso Básico Garantizado, un Programa de Asistencia de Alquiler de Emergencia Permanente (ERAP) proporcionará asistencia en efectivo por única vez para ayudar a los inquilinos vulnerables a permanecer en sus hogares.

• Mejorar los recursos de la ciudad para ayudar a conectar a las familias con los recursos y la vivienda
  • • Cree un registro de alquiler en toda la ciudad: Se han hecho varias llamadas para un registro de alquiler de acceso público que permitiría a los inquilinos buscar viviendas asequibles y con alquiler estabilizado disponibles en sus comunidades y descubrir cualquier historial de violaciones del código y acciones legales con respecto al propietario. Como inquilino y director de una organización sin fines de lucro de vivienda local, conozco la necesidad de dichos recursos y me aseguraré de que el Departamento de Vivienda de Los Ángeles lo haga realidad.

• Crear oportunidades de vivienda inmediatas para prevenir la falta de vivienda crónica
  • • Optimice las soluciones provisionales inmediatas – La ciudad debe tomar una respuesta de nivel "FEMA" para adaptarse a las necesidades de las personas sin hogar. Necesitamos establecer rápidamente más refugios temporales y sitios de vivienda provisional, a medida que continuamos invirtiendo en soluciones de vivienda a largo plazo que están a años de estar en línea. Necesitamos que sea más fácil y económico establecer lugares de estacionamiento seguros, lugares para acampar seguros, pequeñas aldeas residenciales, Viviendas BRIDGE y otros modelos innovadores de vivienda provisional. Necesitamos reducir la burocracia para poder ayudar a nuestros electores más vulnerables hoy.
    • Identificar sitios adecuados para proporcionar a los ocupantes de vehículos y vehículos recreativos y mejorar las soluciones comprobadas: Todos queremos ver calles más seguras y limpias para nuestras comunidades. Sin embargo, necesitamos una respuesta humana y responsable a nuestra crisis de personas sin hogar que no traslade el problema a diferentes vecindarios. Incluiré a la comunidad en las discusiones con la Oficina del Alcalde y nuestras diversas agencias de la ciudad para identificar los sitios provisionales apropiados para los programas de estacionamiento seguro y el estacionamiento nocturno de vehículos recreativos. Además, hemos visto un tremendo éxito en un nuevo RV Pilot que está colocando a más de 35 personas en opciones de vivienda mientras se deshacen de sus RV. Necesitamos expandir este modelo y cultivar aún más esta asociación.

• Establecer una respuesta humana y digna a través de los servicios
  • • `Invest in proven solutions – Desde el programa CIRCLE que utiliza personas capacitadas para responder a llamadas que involucran el comportamiento de personas sin hogar y, por lo tanto, libera a los oficiales de LAPD para que se centren en el crimen, hasta clínicas sin cita que ofrecen recursos en el lugar para servicios para personas y familias sin hogar. , tenemos soluciones y enfoques probados en los que debemos seguir invirtiendo.

• Proporcionar alivio para los inquilinos y los propietarios de mamá y papá
  • • Subvenciones específicas – Me asociaré y abogaré con el Senado y la Asamblea del Estado para brindar más alivio a los inquilinos de viviendas de bajos ingresos y a los residentes que han sido desplazados como los que no tienen vivienda y los que estuvieron encarcelados anteriormente. También debemos reconocer que la moratoria de desalojo ha sido difícil para los pequeños propietarios y asegurarnos de que obtengan la asistencia que necesitan. 

Nuestra ciudad es el hogar de aproximadamente 9500 policías, 3250 bomberos y cientos de personal de apoyo. Juntos, como nuestros primeros en responder, responden a miles de llamadas diariamente en un esfuerzo por mantener seguras a nuestras comunidades y nuestra ciudad. 

Sin embargo, la mayoría de los socorristas le dirán que gran parte de su trabajo y lo que enfrentan ha cambiado con el tiempo. Según Los Angeles Times, de las más de un millón de llamadas de despacho anuales, menos del 8% eran informes de delitos violentos. Los socorristas de hoy tienen la tarea de abordar eventos como episodios de enfermedades mentales y adicciones

Necesitamos avanzar hacia una red de seguridad pública que aborde las necesidades de hoy, una red que permita que nuestras fuerzas del orden público se centren más en los delitos violentos y la prevención del delito, capacite a nuestros profesionales de salud mental capacitados para responder a situaciones que requieren su experiencia y reconstruya confianza de la comunidad.

Como su concejal, trabajaré para construir una red de seguridad pública trabajando para:

• Proporcionar más recursos para la respuesta de salud mental capacitada
  • • Ampliar CIRCLE (Respuesta a crisis e incidentes a través de la participación dirigida por la comunidad): un programa que desvía las llamadas que no son de emergencia relacionadas con la falta de vivienda enviando personas capacitadas y desarmadas para participar, evaluar, reducir la escalada y brindar apoyo a esa persona. Cada año, LAPD recibe 140,000 llamadas relacionadas con personas sin hogar (aproximadamente una llamada cada cuatro minutos). El programa ha estado operando con éxito en Hollywood, Venecia y partes del Valle, expandiéndose apenas a una pequeña parte del CD 6. un programa que desvía las llamadas que no son de emergencia relacionadas con la falta de vivienda enviando personas capacitadas y desarmadas para participar, evaluar, reducir la escalada y brindar apoyo a esa persona. Cada año, LAPD recibe 140,000 llamadas relacionadas con personas sin hogar (aproximadamente una llamada cada cuatro minutos). El programa ha estado operando con éxito en Hollywood, Venecia y partes del Valle, expandiéndose apenas a una pequeña parte del CD 6.
    • Explore el uso de los equipos SMART de LAPD (Equipos de respuesta de evaluación mental de todo el sistema): similar al programa CIRCLE, SMART es un programa diseñado para utilizar expertos en salud mental capacitados para reducir las situaciones en las que la enfermedad mental o la adicción pueden ser la causa, y cómo la LAPD está determinando si desplegar o no sus equipos como se planteó en las recientes muertes de Takar Smith, Keenan Darnell Anderson y Oscar Sanchez.
    • Invertir en centros comunitarios de salud y bienestar: necesitamos normalizar los servicios de salud mental y hacerlos accesibles al público en general. La ciudad de Los Ángeles tiene docenas de centros comunitarios subutilizados que pueden programarse para brindar servicios gratuitos o de bajo costo para ayudar a las personas a superar los problemas de salud mental.

• Reenfocar el papel de LAPD
  • • Libere recursos para la aplicación de la ley: actualmente les pedimos a nuestros agentes de la ley que asuman demasiadas responsabilidades que no están relacionadas con su misión de resolver delitos violentos. Necesitamos permitir que nuestros oficiales respondan mejor a las llamadas al 911, por lo que desviaré a los oficiales de la aplicación de la ley de tránsito, los disturbios menores no violentos (quejas por ruido) y la respuesta para personas sin hogar, y apoyaré la contratación de trabajadores sociales capacitados y embajadores de seguridad para abordar estos problemas.

• Combatir la violencia armada
  • • Invierta en iniciativas contra el tráfico de armas: – la violencia armada es una crisis de salud pública en este país. Trabajaré con nuestros socios locales, regionales, estatales y federales encargados de hacer cumplir la ley⁠ para abordar el tráfico ilegal de armas en la ciudad de Los Ángeles y abordar la distribución de armas fantasma y armas impresas en 3D.

• Invierta en escuelas más seguras y enriquecedoras: un análisis reciente del Washington Post identificó que la cantidad total de niños expuestos a la violencia armada en la escuela se ha disparado, pasando de 187,000 en 2018 a 338,000 niños en la actualidad. Debemos hacer más para garantizar que LAUSD siga siendo un espacio seguro para nuestros estudiantes. Como concejal, me asociaré con LAUSD para auditar y revisar sus protocolos de seguridad y fomentar mejoras como un mayor acceso a los servicios de salud mental, acceso a líneas directas de información y mejoras de seguridad en instalaciones anticuadas.
  • • Programa de recompra de armas: ayudaría a obtener fondos estatales, federales y privados para invertir más en nuestro programa local de recompra de armas y alentaría una mayor colaboración entre las fuerzas del orden público y las organizaciones comunitarias. También debemos evaluar periódicamente el programa para evaluar su eficacia y realizar mejoras según sea necesario.

• Cumplimiento de la ley
  • • Abordar la cultura policial: ebemos reevaluar nuestros esfuerzos de reclutamiento y ver si estamos logrando la paridad de género en las nuevas contrataciones y debemos asegurarnos de que las mujeres representen el 50% de los capitanes y comandantes (actualmente, solo constituyen el 13%). También necesitamos evaluar dónde estamos reclutando nuevos agentes de la ley.
    • Reconstruir la confianza de la comunidad: corresponde a las agencias de aplicación de la ley involucrarse activamente con los miembros de la comunidad, incluida la celebración de reuniones periódicas más allá de su alcance actual con los consejos vecinales para escuchar las inquietudes y los comentarios, y trabajar con las organizaciones comunitarias para abordar los problemas locales de esas comunidades. Necesitamos expandir el modelo de Asociación de Seguridad Comunitaria para que los residentes puedan saber quiénes son sus agentes de la ley locales.

• Invertir en soluciones basadas en la comunidad
  • • Aumentar el acceso a los servicios de salud mental: necesitamos normalizar los servicios de salud mental y hacerlos accesibles al público en general. La ciudad de Los Ángeles tiene docenas de centros comunitarios subutilizados que pueden programarse para brindar servicios gratuitos o de bajo costo para ayudar a las personas a superar los problemas de salud mental. 
    • Aumentar la financiación de los programas juveniles: invertir en programas juveniles es una parte importante de la reducción de la delincuencia. Al brindarles a los jóvenes alternativas como educación y programas recreativos, podemos ayudarlos a evitar que se involucren en la delincuencia. Programas como Reducción de Pandillas y Desarrollo Juvenil (GRYD) de Los Ángeles han tenido un éxito marcado en la prevención del crimen. También aumentaría el presupuesto para el Departamento de Desarrollo Juvenil de la ciudad.

En el corazón de nuestra ciudad se encuentran las familias trabajadoras que ayudan a que las empresas locales, grandes y pequeñas, prosperen. Actualmente formo parte de la junta directiva de dos organizaciones sin fines de lucro que se enfocan en el emprendimiento de pequeñas empresas en comunidades de bajos ingresos: Mid-Valley YMCA e ICON CDC. Si bien son la columna vertebral de nuestra economía, la realidad es que muchas empresas con las que he hablado continúan luchando, ya sea viviendo en la pobreza mientras trabajan más de 40 horas a la semana o aún sufriendo los impactos de la pandemia. 

En el último censo, el 16,6% de los residentes de Los Ángeles vivían en la pobreza. Según un estudio reciente de PEW, para ser considerada “clase media” en Los Ángeles, una familia de 3 debe ganar al menos $165,000 al año. Debemos trabajar para garantizar que los trabajos que se traigan a la comunidad no sean solo trabajos, sino buenos trabajos que ofrezcan un salario digno y brinden movilidad ascendente a cualquiera que esté dispuesto a trabajar duro. Además, debemos asegurarnos de que los grupos marginados, como los inmigrantes indocumentados y las personas anteriormente encarceladas, tengan acceso a trabajos de calidad y servicios de apoyo que necesitan.

Trabajaré con la comunidad empresarial, especialmente las pequeñas empresas, para crear incentivos para salarios más altos que también les permitan prosperar, y debemos asegurarnos de recompensar los contratos de la ciudad a quienes dan el ejemplo a seguir para otras empresas.

Como su Concejal, yo:

• Fomentar la representación justa en nuestra fuerza laboral
  • • Contratar a un diputado de pequeñas empresas: contrataré a un diputado de pequeñas empresas para simplificar la burocracia interna del ayuntamiento que impide que las pequeñas empresas reciban las licencias y los permisos necesarios para hacer negocios de manera oportuna. Como ciudad conocida por su espíritu emprendedor, debemos hacer todo lo posible para garantizar que ese espíritu sea fomentado y recompensado en lugar de derrotado.
    • Crear una red de seguridad económica para trabajadores anteriormente encarcelados: debemos reconocer que el racismo persiste en nuestro sistema de justicia penal. Para mejorar nuestra comunidad, nuestra ciudad debe apoyar a las personas que salen de la cárcel al proporcionar servicios para conectar a las personas con oportunidades laborales, capacitación laboral y programas de aprendizaje.

• Apoyar la Creación y Preservación de Empleos y Pequeñas Empresas
  • • Establecer una Zona de Incentivos de Desarrollo Económico y Empleos (JEDI) - Presionaré para establecer Zonas de Incentivos de Desarrollo Económico y Empleos (JEDI) en nuestro Distrito para obtener una variedad de incentivos, como administración de casos de permisos de desarrollo, subsidios de tarifas de permisos y consultoría de negocios para nuestros emprendedores locales.
    • El desarrollo privado que recibe dólares públicos debe respaldar a nuestra fuerza laboral: apoyo firmemente la implementación de prácticas sólidas, seguras y justas a través de acuerdos laborales de proyectos (PLA) para el desarrollo privado que recibe fondos públicos. Los PLA son acuerdos de sentido común que garantizan algo más que un estándar de pago, impulsan estándares de seguridad laboral, el requisito de contrataciones locales, específicamente para comunidades típicamente marginadas, y marcan la pauta para evitar desacuerdos laborales en el futuro. Los PLA son buenas prácticas de sentido común que protegen a nuestros trabajadores, pero también mitigan los problemas para los empleadores en el futuro.

• Apoye a las pequeñas empresas a través de incentivos de barreras bajas mientras nos recuperamos de la pandemia de COVID-19
  • • COVID-19 ha desafiado a muchas familias trabajadoras en toda la ciudad, particularmente a las pequeñas empresas y a los trabajadores de servicios de primera línea, que son predominantemente negros, morenos o indígenas. Aunque COVID-19 trajo muchas dificultades, introdujo nuevas formas de pensar para apoyar a las pequeñas empresas, como la simplificación de las regulaciones para comer al aire libre a través de opciones para comer al aire libre, la racionalización de la emisión de usos condicionales para la venta de bebidas alcohólicas, la exención de ciertos requisitos de uso de la tierra como como estacionamiento para un cambio de uso y en un sitio para apoyar a los nuevos inquilinos y negocios, o brindar protección a los inquilinos comerciales. Como Concejal, mi objetivo es hacer que muchos de estos programas sean permanentes y asegurar que las soluciones de bajo costo permanezcan con tarifas mínimas y obstáculos burocráticos.

• Abogar por la creación de un banco público: los bancos públicos ayudan a estimular la inversión local en las comunidades, que el Valle necesita, y nos ayudan a superar los períodos de crisis económica como los que experimentamos durante la pandemia. Actualmente, el Concejo está a la espera de actuar sobre la asignación de fondos para un estudio sobre el establecimiento de un Banco Público en la Ciudad de Los Ángeles. Trabajaré para asegurar que este estudio avance y que un Banco Público finalmente pueda llegar a la boleta electoral para obtener la aprobación de los votantes.

Si alguien entiende los efectos del calentamiento global, somos los que vivimos en el Valle. Con días de más de 100 grados cada vez más comunes que nunca, está claro que debemos continuar tomando medidas para abordar la crisis climática y el liderazgo local es fundamental para hacerlo. Según Bloomberg Philanthropies, el gobierno estatal y local será clave para alcanzar 3/4 de nuestros objetivos climáticos en virtud de los Acuerdos Climáticos de París. 

También sabemos que tenemos que centrar a las comunidades de clase trabajadora y las comunidades de color en la transición a una economía renovable. La mayoría de la población latina de clase trabajadora de CD 6 soporta abrumadoramente la peor parte del cambio climático. Se enfrentan a una peor calidad del aire, carecen de acceso a agua limpia, carecen de acceso a espacios verdes (1,78 acres de espacio abierto/1000 residentes) y tienen poca o ninguna copa de árboles urbanos.

Debemos trabajar juntos como ciudad para explorar nuevas formas de abordar el cambio climático. Presionaré a nuestras comunidades para que tomen medidas que pueden parecer pequeñas, pero que colectivamente tendrán un gran impacto en un futuro más limpio y verde para todos.

Como su Concejal, yo:

• Avanzar en los objetivos de una ciudad resiliente al clima
  • • Hacer que LADWP sea responsable de una cartera de energía 100 % renovable para 2035: necesitamos un liderazgo que no se conforme con soluciones que no son soluciones y que mantenga a la ciudad encaminada a eliminar los combustibles fósiles de su cartera de energía. Me comprometo a desmantelar la estación generadora de Valley, alejar a la ciudad del gas natural y crear miles de empleos de energía limpia bien pagados en el distrito.
    • Comprometerse con el abastecimiento local de al menos el 70 % de nuestra agua para 2035: Los Ángeles está dando grandes pasos para mejorar la resistencia a la sequía y el Distrito 6 del Consejo desempeñará un papel clave en la estrategia de la Ciudad para cambiar nuestra dependencia del agua importada. Los terrenos de expansión son una forma de captura centralizada de aguas pluviales donde el agua se acumula y se filtra en el suelo para recargar nuestros acuíferos. El distrito es el hogar de Hansen Spreading Grounds, Tujunga Spreading Grounds, Pacoima Spreading Grounds y Branford Spreading Basin. Además, estas instalaciones ofrecen maravillosas oportunidades para la inversión y el embellecimiento de la comunidad.
    • Proyectos campeones que mejoran las inversiones equitativas para la infraestructura resiliente: seré un defensor principal para aprovechar las oportunidades de financiación existentes, como la Medida A, la Medida W y la Proposición 68, para apoyar la recarga de aguas subterráneas, la gestión de aguas pluviales y la infraestructura verde en comunidades vulnerables.

• Comprometerse con la planificación para la adaptación y la resiliencia climática
  • • Crear un Plan de Adaptación y Acción Climática (CAAP): un CAAP dirige a la Ciudad sobre cómo reducirá las emisiones de gases de efecto invernadero y mejorará los impactos climáticos en el medio ambiente, la salud pública, la infraestructura pública, el medio ambiente y la economía. La Ciudad de Los Ángeles se ha quedado atrás en términos de incorporar la Acción Climática en sus planes de crecimiento y desarrollo en la Ciudad. Muchas ciudades ya han adoptado Planes de Adaptación y Acción Climática (CAAP), lo que les brindó muchos beneficios, como la simplificación de CEQA y una ventaja en la financiación de subvenciones.
    • Incorporar evaluaciones de vulnerabilidad comunitaria (CVA) en la práctica de planificación: el Valle de San Fernando se encuentra en la primera línea de la crisis climática. Estamos comenzando a experimentar veranos más calurosos y más días de calor extremo que alcanzan temperaturas superiores a los 100 grados. La Ciudad debe realizar evaluaciones integrales de vulnerabilidad climática que identifiquen los riesgos únicos que el cambio climático plantea para las comunidades para informar políticas y programas adaptables y resilientes.
    • Crear un Elemento de Justicia Ambiental Independiente en el Plan General de la Ciudad: Partes clave del Plan General, el plan para el crecimiento y el desarrollo en Los Ángeles, tienen décadas de antigüedad y requieren una actualización para reflejar las necesidades actuales de la Ciudad. Una de esas necesidades es un mayor enfoque en la equidad y la justicia ambiental, particularmente porque planeamos distribuir el crecimiento de manera justa en toda la Ciudad en respuesta a nuestra crisis de vivienda. Además, el Ayuntamiento debe responsabilizarse por la implementación total de las políticas y programas existentes que abordan las necesidades de las comunidades desfavorecidas.

• Liderar la lucha contra las instalaciones nocivas
  • • Cerrar la Estación Generadora de Valley: Continuaré con el esfuerzo de desmantelar la Estación Generadora de Valley que pertenece y es operada por el Departamento de Agua y Energía de Los Ángeles (LADWP) en Sun Valley. LADWP reveló que hubo fugas de gas metano en curso en 2020. No podemos arriesgarnos a más eventos como la instalación de almacenamiento de gas natural de Aliso Canyon y debemos acelerar nuestra transición a energía 100% limpia y renovable.

Si nos preocupamos por crear una ciudad donde los residentes puedan vivir y prosperar, debemos asegurarnos de que Los Ángeles tenga un sistema de transporte de clase mundial que dé prioridad a las personas. Durante años, el Valle se ha sentido desconectado del resto de la ciudad y eso ha llevado a los residentes a experimentar costos de transporte más altos y una mayor inasequibilidad. El acceso al transporte no solo es clave para abordar la asequibilidad, sino también para garantizar que los residentes puedan vivir en la comunidad a la que llaman hogar. 

Sabemos que el 16 % de la población viaja más de una hora para llegar al trabajo y muchos residentes en CD 6 dependen del transporte público. Se merecen un transporte asequible, accesible y confiable. Estoy comprometido a invertir en nuestra infraestructura de tránsito y alternativas de movilidad que impulsarán un crecimiento sostenible y equitativo para nuestra ciudad. Las opciones de transporte accesibles y confiables son esenciales para crear comunidades más conectadas y prósperas.

Como su Concejal, yo:

• Construir una Red de Infraestructura de Bicicletas Segura y Confiable en el Valle
  • • Defensor de la infraestructura para peatones y ciclistas: el Plan de movilidad de la ciudad identifica corredores clave en nuestro distrito como Van Nuys Boulevard y Woodley Avenue (norte/sur) y Parthenia Street, Roscoe Boulevard y Sherman Way (este/oeste) como carriles para bicicletas protegidos de nivel 1 - lo que significa que los ciclistas deben recibir servicios extremadamente seguros y de alta calidad que estén físicamente separados del tráfico vehicular. Andar en bicicleta en este momento en el Valle de San Fernando es inimaginable. Con un nuevo liderazgo en el consejo, recibiremos las inversiones que merecen nuestras comunidades.
    • Hacer que la infraestructura para bicicletas existente sea más segura: nuestra infraestructura para bicicletas existente en el Distrito es, en el mejor de los casos, inconsistente. Los carriles para bicicletas pintados y los sharrows a lo largo de las conexiones clave norte/sur para bicicletas en el Distrito (Woodman Avenue y Laurel Canyon Boulevard) se sienten extremadamente inseguros durante todo el día. Existen carriles para bicicletas sin protección, donde deberíamos tener carriles protegidos como en Woodley Avenue. Además, muchas de estas rutas contribuyen a la alta red de lesiones de nuestra ciudad, donde las lesiones y muertes son más frecuentes. En mis primeros días en el cargo, solicitaré una evaluación completa de la infraestructura para bicicletas existente en el Distrito 6 del Concejo y solicitaré un plan de acción para implementar completamente las conexiones clave para 2035.

• Hacer que el transporte público sea seguro y accesible para todos
  • • Abogue por el tránsito gratuito de tarifas: la mayor parte de los ingresos generados por las tarifas recaudadas por Metro se destinan a vigilar a los pasajeros del transporte público a través de la aplicación de tarifas. Los ingresos de la caja de pasajes generan solo una pequeña porción del presupuesto operativo de Metro. La tarifa gratuita supondrá una carga menor para nuestras comunidades de bajos ingresos y fomentará una mayor cantidad de pasajeros en el transporte público.
    • Contratar embajadores de tránsito: las comunidades de color están vigiladas de manera desproporcionada en nuestra ciudad y también son las comunidades que tienen más probabilidades de aprovechar nuestro sistema de transporte público. Con embajadores de tránsito capacitados en desescalada, podemos enfatizar el servicio al cliente de alta calidad y promover la seguridad pública. 

• Exija que los proyectos de infraestructura pública inviertan en las comunidades locales
  • • Exija acuerdos sólidos de beneficios comunitarios de Metro: ¡Metro de la Autoridad de Tránsito Metropolitano del Condado de Los Ángeles (Metro) está comprometida con un trabajo emocionante en nuestro Distrito! 
      • Proyecto de tránsito del tren ligero del este del valle de San Fernando: construcción a mediados de 2023
      • Proyecto del corredor de tránsito del norte del valle de San Fernando: construcción en el otoño de 2023
      • Proyecto de mejoras de la línea G (naranja) Construcción a principios de 2024
      • Proyecto Corredor de Tránsito Sepúlveda – In a lengthy environmental review phas

Desafortunadamente, el liderazgo anterior no ha logrado negociar activamente en nombre de los electores para mejorar el paisaje urbano, particularmente alrededor del Centro Cívico de Van Nuys, el corazón y el alma del Valle. Si bien estos proyectos están muy avanzados en el proceso, tomaré medidas para que Metro regrese a la mesa para discutir cómo podemos aprovechar estos recursos para servir mejor a nuestras comunidades.

• Apoye la iniciativa Healthy Streets LA to Require the City to Implement Its Own Mobility Plan – créalo o no, la ciudad de Los Ángeles tiene un plan de movilidad que nos indica invertir el derecho de paso público para crear calles más seguras y hacer la transición lejos de un cultura orientada al automóvil. Desde la aprobación del Plan de Movilidad en 2015, Los Ángeles solo ha implementado 95 millas de las 3137 millas planificadas (alrededor del 3 % en 7 años). Lucharé por inversiones continuas en corredores importantes como Van Nuys Boulevard, Roscoe y Sherman y utilizaré todas las herramientas a nuestra disposición.

• Crear una ciudad más habitable y transitable

• • • Promover los Objetivos de la Iniciativa de Comunidades Habitables (LCI) para fomentar el desarrollo responsable que mejora las comunidades. Apoyo con orgullo los objetivos de la iniciativa de comunidades habitables, que es un esfuerzo para reinventar la ciudad y abordar la crisis de vivienda, movilidad y clima al mismo tiempo. La LCI busca racionalizar la creación de la vivienda media faltante, mientras que Avance de una visión holística para comunidades habitables, saludables y sostenibles a lo largo de los corredores ricos en tránsito de la ciudad. La LCI busca mejorar nuestras aceras, dosel de árboles, comedor al aire libre, infraestructura de bicicletas, refugios de tránsito, tránsito rápido y frecuente, y asientos y plazas públicas.
    • Implementar la iniciativa LA 25×25 Initiative – lucharé por aceras que sean transitables y que cumplan con la ley ADA, sombra y dosel de árboles, y más parques. Traeré liderazgo a esta oficina para abordar la falta de inversión pública y privada en nuestro ámbito público para que podamos disfrutar de comunidades más accesibles, verdes, saludables y productivas.

Los servicios de nuestra ciudad están aquí para servir a sus residentes y, sin embargo, el Ayuntamiento siempre se ha sentido a distancia de los residentes del Valle. Puede ser difícil acceder a ellos, especialmente con más del 20% de los residentes de CD 6 que tienen habilidades limitadas en inglés y con otros que viven con miedo debido a su estatus migratorio. Si soy elegido, me aseguraré de que el personal de mi concejo esté disponible para responder sus preguntas y hacer que los servicios de la ciudad sean accesibles para todos, sin temor ni preocupación. 
Sin embargo, tenemos que ir más allá para hacer que nuestro gobierno local trabaje para los trabajadores. Los intereses especiales tienen demasiado control en las decisiones que toma nuestra ciudad y no podemos dejarlo sin respuesta. El Ayuntamiento permanecerá roto hasta que hagamos cambios estructurales.

Como su concejal, tomaré las siguientes medidas para garantizar que el gobierno funcione para todos: take the following steps to ensure government works for all:

• Exige Transparencia y Rendición de Cuentas en el Gobierno de la Ciudad
  • • Reformar nuestro sistema de financiamiento de campañas y establecer vales para la democracia: los angelinos han perdido la fe en que su gobierno trabaja para ellos porque los funcionarios electos están en deuda con los intereses de las grandes sumas de dinero en lugar de con los trabajadores. El gasto de campaña continúa aumentando y los candidatos de base aún tienen dificultades para acceder a los fondos de contrapartida de nuestra ciudad. Necesitamos democratizar nuestro sistema de financiación de campañas y establecer un sistema de cupones de Democracia en toda la ciudad. No solo rompería el dominio de los intereses especiales sobre nuestras elecciones, sino que amplificaríamos más voces en el proceso político. Históricamente, la gran mayoría del gasto político en la ciudad proviene de barrios blancos ricos y los donantes suelen ser hombres. Con un sistema de Vales para la Democracia, más mujeres, más personas de color y más jóvenes podrán participar en nuestro sistema electoral.
    • Establecer una Comisión Independiente de Redistribución de Distritos - Necesitamos eliminar el potencial de corrupción e influencia política en la modificación de los límites de nuestros distritos municipales. Este proceso ocurre cada 10 años para garantizar que los angelinos tengan igualdad de acceso a la representación política. Como inquilino, he encontrado que este proceso es desalentador, ya que ha privado de sus derechos a las comunidades de inquilinos, al tiempo que ha empoderado a los propietarios e intereses especiales.
    • Revisar la Ordenanza Municipal de Cabildeo La Ordenanza de Cabildeo no se ha actualizado exhaustivamente desde que se adoptó por primera vez en 1994. Necesitamos redefinir quién es un cabildero en esta Ciudad con estándares objetivos y verificables. También debemos definir claramente qué es la actividad de cabildeo. Demasiados grupos de intereses especiales que se burlan de la ley evaden registrarse como cabilderos en la Ciudad para influir en nuestro proceso legislativo fuera de la vista del público.
    • Vuelva a introducir el lenguaje para apoyar la solicitud de la Comisión de Ética de la Ciudad de actualizar la Ordenanza Municipal de Cabildeo. La recomendación de la Comisión de Ética es apoyada por cerca de 40 Juntas Vecinales que han emitido declaraciones de impacto comunitario. Según la Comisión de Ética, las actualizaciones involucran definiciones clave, requisitos de registro y presentación de informes, exenciones, obsequios, ejecución y ajustes técnicos. Ha habido intentos previos de actualizar las reglas, pero no se ha logrado ningún progreso. El CD 6 y toda la ciudad se beneficiarían de una actualización de las reglas que tienen 29 años. En perspectiva, estas reglas se desarrollaron antes del uso generalizado de Internet, el correo electrónico y los teléfonos celulares.
    • Campeón de reformas éticas: crear un proceso de redistribución de distritos independiente similar al del estado, rediseñar la Comisión de ética de la ciudad para que sea independiente de la presión política, ampliar la cantidad de escaños en el consejo, establecer un presupuesto sólido con un aumento de COLA para la oficina del Contralor de la ciudad y la Comisión de ética. Comisión para que el Ayuntamiento no pueda utilizar el proceso de financiación del presupuesto para influir o restringir estos dos órganos que deberían ser independientes.

• Fomentar la representación justa en el gobierno local
  • • Establecer una Oficina Permanente de Asuntos de Inmigrantes: Como ciudad santuario, la Ciudad de Los Ángeles necesita tener recursos dedicados para satisfacer las necesidades de nuestras comunidades inmigrantes vulnerables en Los Ángeles. Trabajaré con el Departamento Civil y de Derechos Humanos y Equidad y el Departamento de Inversiones Comunitarias para Familias para identificar fondos permanentes para establecer una Oficina de Asuntos de Inmigrantes.
    • Ampliar el número de escaños en el Concejo Municipal - ¡Cada distrito del consejo representa a casi 250,000 personas, del tamaño de la mayoría de las ciudades pequeñas en los Estados Unidos! Los distritos del consejo más pequeños se asegurarán de que se escuchen más voces, reduzcan las posibilidades de corrupción y limitarán la influencia de intereses especiales con bolsillos profundos que no representan a nuestras comunidades.
    • Alentar a los órganos representativos de la Ley Brown: en un distrito de "mayoría-minoría", debemos asegurarnos de que nuestros tomadores de decisiones clave se parezcan a las comunidades que representan. Trabajaré con la oficina del Alcalde y el Departamento de Empoderamiento de Vecindarios para garantizar que nuestras juntas, comisiones y consejos vecinales fomenten la participación de las comunidades de color y de bajos ingresos.

• Reducir las barreras al compromiso cívico activo
  • • Luchar por un mayor acceso al idioma: los servicios de nuestra ciudad deben ser accesibles para todos. Todos los sitios web y aplicaciones móviles de nuestra ciudad deben ser compatibles con varios idiomas. En el Concejo Municipal, los miembros de la comunidad que requieran servicios de traducción deben recibir acceso al idioma a pedido. Esto es tan simple como asegurarse de que la Ciudad tenga suficientes dispositivos de escucha asistida para cada miembro del público que los requiera.
    • Audiencias virtuales continuas para consejos vecinales: COVID-19 trajo muchos desafíos, sin embargo, introdujo el teletrabajo en casi todos los aspectos de nuestras vidas. Durante más de dos años, nuestros Consejos Vecinales se han estado reuniendo a través de zoom, lo que permitió a los miembros equilibrar sus servicios municipales con su vida cotidiana. Necesitamos crear menos barreras a la participación cívica, no más.

• Volver a lo básico
  • • Un enfoque en los servicios a los electores: el distrito 6 del consejo no tendrá representación electa durante 6 meses para el momento de la elección especial. Como una de mis primeras acciones legislativas, solicitaré un informe sobre todas las solicitudes de servicio pendientes, como reparación de aceras y baches, mantenimiento de alumbrado público, recogida de artículos voluminosos, etc. y solicitaré los recursos para resolver estas solicitudes abiertas tan pronto como sea posible. posible. Además, me comprometo a involucrarme siempre de manera proactiva con la comunidad.